sábado, 22 de marzo de 2014

  




 1.- ADMINISTRACION DE SALARIOS
(Tomado en : http://www.quality-consultant.com/libros/libro_005.htm)
La administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:



  1. OBJETIVOS DE LA ADMNISTRACION DE SALARIOSlos salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios;
  2. los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:
  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;
  • Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación;
  • Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;
  • Ampliar la flexibilidad de la organización, dandole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;
  • Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa;
  • Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su politica de relaciones con los empleados;
  • Facilitar el proceso de la nómina.
 EL CARÁCTER MULTIPLE DEL SALARIO




El salario es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el empleador a el empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.
Existen el salario directo y el salario indirecto. El salario directo es aquel recibido exclusivamente como contraprestación del servicio en el cargo ocupado. El salario indirecto es resultante de clausalas de la convención colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización.
La suma del salario directo y el salario indirecto constituyen la remuneración. La remuneración constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización.
Hay una distinción entre el salario nominal y el salario real. El salario nominal presenta el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado. El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de mercancias que puede adquirir con el salario.
Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras diferentes:
  1. Es el pago de un trabajo.
  2. Constituye una medida del valor de un individuo en la organización.
  3. Ubica a una persona en una jerarquía de estatus dentro de la organización.
 EL COMPUESTO SALARIAL
Hay una porción de factores internos (organizacionales) y externos ( ambientales) que condicionan los salarios, determinando sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos, se denomina compuesto salarial.
El compuesto salarial cobija los siguientes factores:
  1. Tipología de los cargos de la organización.
  2. Política salarial de la organización.
  3. Capacidad financiera y desempeño general de la empresa
  4. Situación del mercado de trabajo.
  5. Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida).
  6. Sindicatos y negociaciones colectivas.
  7. Legislación laboral.
La determinación de los salarios es compleja, ya que muchos factores variables e interrelacionados ejercen efectos diversos sobre los salarios estos factores actúan independientemente o armónicamente unos con otros, con el fin de elevar o bajar los salarios.
El Salario Normal:
Se entiende por salario normal la remuneración devengada por el trabajador en forma regular y permanente por la prestación de su servicio
Que comprende el Salario
         Remuneración Ordinaria (Nómina)
         Comisiones
         Primas, Gratificaciones
         Participación en beneficios o Utilidades
         Bono Vacacional
         Recargo por días feriados
         Horas Extras
         Bono Nocturno
         Trabajo Nocturno
         Alimentación
         Vivienda
SALARIO BASE   : Esta conformado por las deducciones y Asignaciones








 
 
 A.- DEDUCCIONES  o  RETENCIONES LABORALES
Son descuentos o deducciones que se realizan a los trabajadores de las remuneraciones percibidas por ellos, en períodos que pueden ser semanal, quincenal o mensual, con la finalidad de cumplir con las obligaciones legales, contractuales y voluntarias.
LEGALES:
Seguro social obligatorio
Seguro de paro forzoso
Política habitacional
INCE, - Impuesto sobre la renta.
CONTRACTUALES
            Caja de Ahorro.          Cuota sindical             Aportes a organismos gremiales.
VOLUNTARIAS
            Préstamos
            Contribuciones.
            INAVI.
            INAM
            Y cualquier otra autorizada por el trabajador
B ASIGNACIONES
  • Jornada Nocturna
  • Bono Nocturno
  • Horas Extras
  • Días Feriados Laborados
  • Día De Descanso
  • Vacaciones
  • Utilidades
  • Antigüedad
  • Preaviso
2. QUE SON  BENEFICIOS SOCIALES O LABORALES  DE CARÁCTER  NO  REMUNERATIVO:
ARTÍCULO 133, PARÁGRAFO TERCERO: LOT
                                                      
·         Pago de Gastos Funerarios       
·         Las Provisiones   Útiles Escolares y de  Juguetes            
·         Las Provisiones de  Ropa de Trabajo
  •  El otorgamiento de Becas, o pagos de  cursos de  capacitación o de especialización.                             
  •  Los Reintegros de: Gastos médicos, Farmacéuticos, odontológicos                            
  •  Los Servicios de  Comedores  , Provisión de comida y Guardería              
La Ley Orgánica del Trabajo (LOTT) de Venezuela, nos dice en su artículo 133 las clases y tipos de salarios que se utilizan en Venezuela para el cálculo de vacaciones, horas extras, bonos, feriados y prestaciones sociales.


SALARIO MINIMO NACIONAL:
Es la asignación mínima que un trabajador, a juicio del Ejecutivo Nacional, deba percibir para que pueda mantener una vida sana y decorosa
El Estado garantizara a los trabajadores del sector público y privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año, tomando como una referencia el costo de la canasta básica.
Prestaciones Sociales: Son beneficios especiales que le corresponden a todos los trabajadores, concedidos en la LOT o por medio de un contrato o Convención Colectiva de Trabajo
Conceptos que integran las Prestaciones Sociales:
  • Compensación por transferencia.
  • Intereses sobre prestaciones sociales o Fideicomisos
  • Vacaciones y Bono Vacacional
  • Utilidades o Beneficios de fin de año. Aguinaldos
  • Antigüedad
Anticipos Sobre Prestaciones:
El trabajador tendrá derecho al anticipo hasta de un 75 % de lo acreditado o depositado, para satisfacer obligaciones derivadas de:
  • La construcción, adquisición, mejora o reparación de vivienda para él y su familia.
         La liberación de hipoteca o de cualquier otro gravamen sobre vivienda de su propiedad.
         Las pensiones escolares para él, su cónyuge, hijos o con quien haga vida marital
         Los gastos por atención médica y hospitalización.

Política Salarial



Es un conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa. Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de a cuerdo al desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento. 


Dentro de la política salarial tenemos:
  • La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo
  • El salario de admisión para los empleados calificados debe coincidir con el límite inferior de la escala salarial
  • La previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por disposición del ejecutivo, también puede darse por promoción, escalafonamiento, méritos del empleado
Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de a cuerdo al desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento.

viernes, 21 de marzo de 2014

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA POLITICA SALARIAL

Una remuneración competitiva es un método común para establecer los salarios de los empleados. Las empresas que siguen este método revisan periódicamente sus puestos de trabajo y las descripciones, y los comparan con trabajos similares en empresas competidoras. El objetivo es ofrecer salarios justos que sean relativos a la industria para atraer y retener a los mejores talentos.


Estabilidad

Las empresas no solo quieren atraer a empleados clave, sino a aquéllos que se beneficien de una mayor estabilidad en el empleo en un entorno salarial competitivo. Cuando los empleados tienen remuneraciones y prestaciones satisfactorias, éstos pasan más tiempo en su trabajo y menos tiempo investigando oportunidades mejor pagadas. Al darse cuenta de que su sueldo es justo comparado con otras empresas y puestos de trabajo similares, les resulta más fácil trabajar a través de los desafíos de su trabajo. Esta estabilidad en el empleo ayuda a la compañía a mantener un mejor conocimiento de la organización y a que el empleado pueda encontrar oportunidades para el desarrollo interno y la promoción.

Examen periódico

Las empresas que utilizan una verdadera política salarial competitiva tienen profesionales de recursos humanos que hacen una revisión de los puestos de trabajo y de los salarios de manera anual o incluso más a menudo. Esto ayuda a la empresa a mantenerse al día con los aumentos en los salarios en la industria que resultan de los cambios en la oferta y la demanda de los empleados y las responsabilidades de los puestos de trabajo. Esto beneficia a los empleados, ya que el valor de su trabajo es reconsiderado de una forma más periódica. Esto ofrece una mayor sensación de esperanza que los empleos con ingresos estancados debido a que su valor para la organización rara vez está reevaluado.

Desequilibrio

Las empresas que ponen demasiado énfasis en competir con el sueldo pueden carecer de una cultura organizacional u otras formas de motivación. La remuneración puede atraer a empleados cualificados, pero con el tiempo, por lo general, se requieren otras herramientas para motivar el máximo rendimiento. La responsabilidad, la formación y el desarrollo, el pago de incentivos y actividades sociales también son importantes para motivar a una plantilla. Sin estas herramientas adicionales motivadoras, las empresas que compiten solo en el nivel del salario pueden perder empleados después de unos años hacia mejores ambientes de trabajo.

Equidad interna



Un salario competitivo puede ofrecer equidad externa, pero carece de algunas de las motivaciones de los planes de pago por desempeño. Hace muy poco para distinguir entre empleados que trabajan en el mismo trabajo pero en diferentes niveles. Debido a que cada trabajo se le asigna un salario basado en el trabajo en sí y no en el individuo, los gerentes deben encontrar formas adicionales de alentar a las personas a dar lo mejor. Algunos empleadores superan este inconveniente ofreciendo bonificaciones o comisiones de ventas por encima de los salarios básicos.


IMPORTANCIA DE LA POLITICA SALARIAL
 
Toda empresa organizada y bien estructurada ha de diseñar y ejecutar las políticas que le permitan manejar adecuadamente a su personal. Y como es el pilar esencial que mueve a la compañía, tiene que desarrollar una adecuada gestión salarial. El sueldo satisface las necesidades de los trabajadores, pero también es uno de los principales valores de producciones de los empleadores.

La administración de salarios se define como un conjunto de normas y procedimientos que permiten establecer sueldos justos y equitativos dentro de una organización, de acuerdo con empresas asesoras. Para esto se toma en cuenta la responsabilidad, función, experiencia y los niveles de habilidad que exige el puesto. Así se evita, por ejemplo, que un gerente devengue un salario similar al de una recepcionista.

Existen algunos países que en su política se basa en  gran parte de las empresas no se apegan a estos criterios porque tienen que valerse de investigaciones salariales y no siempre están dispuestas a revelar información del personal, por temor a que otras empresas lo conquiste, la falta de desconocimiento o de investigadores cualificados.

 “A los encargados de recursos humanos les cuesta un trabajo grandísimo divulgar información; alegan que no tienen tiempo”, sostiene  Veras, quien advierte sobre la necesidad de que las empresas se apoyen en las investigaciones de mercado para que tengan un producto más completo, informativo y con una relación de la cantidad de puestos, datos y rangos salariales, de Pymes y grandes empresas.

Ventajas
La importancia radica en que los empleados son remunerados de acuerdo con el cargo que ocupan, su desempeño y dedicación; atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos solicitados, hacer que los trabajadores acepten el sistema de retribución de la compañía y  mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados..

“La administración de sueldos como ciencia establece unos pilares de justicia y equidad. En igualdad de condiciones debería existir igual paga. Lo que  pauta el salario son los niveles de responsabilidad. El tecnicismo y la profesionalidad de la persona debe respetarse”,

En este proceso también se desarrolla lo que es la valuación de puesto, que define la posición y el valor que tiene dentro de la empresa mediante un análisis que ayuda a jerarquizar el salario, el personal, el valor del puesto y el establecimiento de políticas.

Políticas
En el país, las revisiones de sueldos son anuales, las empresas en su mayoría aumentan en el primer semestre del año; otra parte entre junio y septiembre y las menos, en el último cuatrimestre, de septiembre-diciembre. Las razones principales son por desempeño, inflación o por ley.

Expertos advierten que los peores incrementos son por inflación,  ya que representa una fuerte carga económica para la empresa porque se remunera a todo el personal masivamente, sin revisar puestos ni desempeño. “El sector público y privado debe tomar las políticas de administración de sueldos para a hacer una propuesta gradual”

Jerarquización de sueldos

La manera de establecer las jerarquizaciones salariales es documentando y describiendo las funciones de cada posición, estableciendo los requisitos para cada puesto y determinando las complejidades que implica el puesto en relación con otros.

En ocasiones, según los asesores “por desconocimiento o por comodidad” se les paga a todos los gerentes lo mismo, aunque sus niveles de responsabilidad sean distintos. La debe integrarse, además, un rango que tome en cuenta la antigüedad, por la experiencia y el conocimiento que tiene la persona. El tema de sueldo es la principal herramienta de control de gestión de su compañía. Si se tiene un tabulador, una matriz de aumento regulada y un sistema que establece los aumentos y en qué porcentaje, la empresa sabe lo que debe hacer.




miércoles, 19 de marzo de 2014







EJEMPLOS DE  ESTUDIO SALARIALES







En  asamblea de trabajadores de Bandes aprobó el convenio que banco y Comisión Representativa habían preacordado. Una característica saliente de este acuerdo: además de contemplar aspectos tradicionalmente incluidos en los convenios como las cláusulas disciplinarias, normas sobre ingresos y ascensos, beneficios y viáticos, garantiza la estabilidad laboral y traduce la productividad en aumentos salariales cuando el desempeño supera los márgenes esperados. Otra particularidad del documento que regirá las relaciones de trabajo en el banco es la vinculación entre la permanencia en el cargo y el cumplimiento de objetivos por el personal gerencial. En el caso de no alcanzar los objetivos pretendidos, los funcionarios continuarán cumpliendo tareas en la institución, de forma que su fuente laboral resulta resguardada. El convenio aprobado regirá por tres años y se espera su firma para los primeros días de enero, una vez cumplidos los trámites internos del banco. 


ESCALA SALARIAL DE LOS MÉDICOS ADSCRITOS AL MIISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD
La Presidencia de la República Bolivariana de Venezuela estableció la nueva escala de sueldos para los médicos y médicas que prestan sus servicios para la administración pública nacional, así lo expresa el decreto N° 405, publicado en la Gaceta Oficial N° 40.253 con fecha del 18 de septiembre de 2013, que circula este jueves.
“Quedan incluidos como beneficiarios de este decreto los médicos y médicas que prestan sus servicios para el Ministerio del Poder Popular para la Salud, para el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) y para el Instituto de Previsión y Asistencia Social del Ministerio de Educación (Ipasme)”, detalla el decreto.
Asimismo, se aprueba una prima asistencial mensual por un monto de 600,00 bolívares, a todos los galenos adscritos al Sistema Público Nacional de Salud con una jornada laboral de 30 horas semanales, 750,00 bolívares para médicos y médicas con una jornada laboral de 36 horas semanales y 850,00 bolívares para los galenos con una jornada laboral de 40 horas semanales, lo cual tiene incidencia salarial.
“Se aprueba otorgar la cantidad de treinta (30) tickets mensualmente por concepto de alimentación, equivalentes al 50% de la unidad tributaria vigente”, señala el decreto.
También fue aprobada la cancelación de una prima mensual para las y los especialistas con una jornada laboral de 30 o más horas semanales de dedicación por 1.000,00 bolívares, lo cual tiene incidencia salarial.
El decreto, además, permitirá la cancelación de una prima  por un monto de 1.500,00 bolívares a los galenos con una jornada laboral de 36 a 39 horas semanales, así como una prima por 2.500,00 bolívares para las y los médicos con una jornada laboral de 40 o más horas semanales, lo que también tiene incidencia salarial.
“Se aprueba una Prima de Profesionalización del 16% para médicos no especialistas y del 18% para los especialistas, sobre el salario básico mensual según la tabla”, destaca la norma.

Vea aquí las tablas con los ajustes salariales: